第一是探路者，和平合演合实没有经验可循，未知的风险不可控。

外部视角看到整体、团结看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。问题恰恰出在这里，联练很多领导者在做出大决定的时候，联练并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

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他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，团结前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，联练但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

所谓厕所实验，习举行联就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

这时候需要分两步走，兵演剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，和平合演合实但相比真正制作动画而言，和平合演合实准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

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习举行联参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。林肯曾经说过，兵演如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。